1.確立比學趕超目標，工作爭創一流。省內對標學訪山東魯信、青島國信集團，省外對標學訪南京紫金、合肥產業投資集團，在體製機製創新、資產結構調整、業務快速發展、管理基礎提升等重點領域，創建主業突出、結構合理、資產優良、治理科學、管理先進、運營高效的區域性一流國有綜合性投資控股集團公司。

2.積極推進國有資本投資運營公司改革試點。推動集團公司改建成為國有資本投資運營公司，在集團公司層麵推進股權多元化改革。

3.加快推進市重點項目管理提升。十笏園文化街區以打造“世界風箏都大客廳·中國畫都新地標”為目標，建設成為特色鮮明、功能完備、富有活力、效益明顯的文化旅遊產業園區；推動濰坊文化產權交易中心業務和管理創新，實現社會和經濟效益雙贏，在推進產融融合、文化成果轉化和我市傳統文化藝術產業宣傳推廣方麵發揮重要作用。

4.加快推進新業務拓展和投資布局調整優化。圍繞“四新”“四化”，加大對我市戰略性新興產業投資力度，支持有發展前景企業做大做強，積極推動企業上市；加快推進充電樁、分布式光伏發電、合同能源管理等新能源領域的投資，穩步推進融資租賃公司、保險公司等金融服務業務發展；積極推動市保安服務總公司做大做強，打造全國一流、省內領先的“昌威”安保品牌。

5.推進融資創新，加強資金管理，保障資金需求。拓寬融資渠道、優化債務結構、降低融資成本、提高資金效率，全年實現融資16億元。加快推進規模12億元、10年期創投債券的發行工作。積極探索運用“PPP+資產證券化”模式，盤活十笏園文化街區公益性資產。

6.加強股權管理，確保國有資產保值增值。對現有資產和股權進行整合重組，按照產業、基礎設施、金融服務三大屬性，由集團三個權屬公司實施專業化管理；對現有股權進行分析研究，積極探索資產盤活途徑；加快推進對山東海化集團、亞星集團、市自來水公司等國有股權劃轉工作。

7.推動集團公司轉型發展。以戰略管理為導向，以價值管理為中心，以資本運營為手段，做強做大創業投資、實業投資、金融服務等業務，推進內部資源整合，提高國有資本運營效率，到“十三五”末，實現集團公司資產總額230億元目標。

8.加強製度建設，提升管理水平。對集團公司現有製度進行全麵梳理，建立健全科學規範、合規高效、精準有效、符合市場化競爭需要的完整的現代企業製度體係，推動集團公司在製度創新、體製創新、理念創新、管理創新上走在市屬國有企業前列。

9.加強全麵從嚴治黨，落實黨風廉政建設責任製。對關係集團公司發展的重大問題，堅持黨委事先研究。加強黨風廉潔建設和反腐敗工作，認真落實黨委主體責任、紀委監督責任和“一崗雙責”，打造政治堅定、作風優良、敢於擔當、勇於創新、爭創一流，讓市委放心、人民滿意的幹部職工隊伍。